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《中國建材報》訪談感言:為你點亮心中那盞燈

來源:中國建材報 作者:孟憲江發布時間:

       2014年中國的水泥行業經歷了前高后低、旺季不旺的行情,最終還是以王者的姿態走進了2015年。據工信部的統計,2014年,水泥行業實現利潤780.2億元,同比增長1.4%,利潤總額仍居建材各子行業之首。在宏觀經濟形勢下行壓力增加的情況下,與投資拉動正相關的建材行業,迎來一個小陽春,真的是來之不易呵。    

       新年伊始,水泥的價格無論同比還是環比都是低開低走,這無疑讓行業的同仁們又心存焦慮,新的一年,行業將面臨著怎樣的發展環境呢?行業的前途命運又將如何呢?怎么看,怎么辦?各種各樣的猜想預判都有。擔心的,困惑的,迷茫的,樂觀的,等待的。當然,也有不少業界朋友,可能有一種期待,期待行業領袖們對此發表高見,為大家指點迷津,為他們點亮心中的那盞盞燈。

       作為建材行業的企業領袖,宋志平董事長對于水泥行業發展的深刻洞見和前瞻性思考不啻于雪中送炭,撥亮了思想的燈芯。多年來,他不停地在思考,在實踐,在觀察,在探索。他對記者說,水泥行業需要整體思考,也需要全局戰略。中國建材集團的這個辦公樓里,不光是集團決策的中樞,還要為行業持續發展出些思想。

       事實上,2006年的時候,中國建材的水泥業務幾乎為零,但是到現在,僅僅8-9年的時間里,中國建材一下就擁有了中聯水泥、南方水泥、北方水泥和西南水泥等四家水泥公司,四家公司的水泥產能加起來超過4億噸,中國建材一躍成為全球規模最大的水泥企業。奇跡不是自己出現的,而是按照企業成長的邏輯創造出來的。這個邏輯就是資本運營和聯合重組,宋志平運用這個邏輯,過去幾年將中國建材集團和國藥集團推上了世界500強的寶座。有位哈佛大學的學者把這兩個集團的成長方式命名為“Growth in China”,也就是“中國式成長”。

       對于水泥行業的近況,宋志平了然于胸,他仍是用他那智者的風范接受了記者訪談,由淺入深,由表及理,侃侃而談,娓娓道來。

       為你點亮心中那盞燈,面向未來,把握行業生存之道。

       行業的發展是有規律可循的,可以稱之為行業生存之道。有一條規律是這樣的,凡是有領袖企業帶領的行業,發展就會比較順利;凡是沒有領袖企業而群龍無首的行業,發展就會混亂無序,行業就成長不起來。中國的水泥行業所走過的道路充分證明了這一點。這個行業之所以有今天的王者風范,在眾多過剩產能行業里還能夠屹立潮頭,收獲到780億元的利潤,不就是因為有行業的領袖在重組整合中保護了行業的利益,也保護了企業的利益,保護了行業從業者的利益嗎?

       作為行業領袖和企業思想家,宋志平的思考還遠遠不止于此。稱職的領袖企業為行業遮風擋雨,守護行業在困境中不偏離航線,能夠在激流險灘中平穩向前。要做到這一點,還需要有更大的勇氣和更多的智慧。而這,就是企業思想家和領袖企業家所必備的品格和超常的魅力。簡而言之,有三,即創新思想,全局觀,和責任感。

       而對于產能過剩問題的看法,也體現出了不凡的思想意識,在思考中善于發現和總結:市場經濟本身就是過剩經濟,西方國家的經驗已經表明,產能利用率70%左右是一種正常態。產能過剩行業為什么還能有相當的利潤體現呢?就是因為大企業的聯合重組取得了產能的適度集中,可以讓一部分產能因“錯峰”生產達到以銷定產,才帶來的行業合理生存利潤。如果還繼續盲目地新增產能,那由此而帶來的后果,對行業來說,可能就是災難性的。產能過剩不可怕,可怕的是,過剩之后,新增產能不斷累進,最后,終究會因為某一根稻草而壓垮了整個行業。日本和歐洲的經驗早已證明,水泥行業產業集中度在70%左右,產能利用率控制在70%左右,關上新增新建的大門,促進在現有產能基礎上的技術改造,保持量價的穩定,行業就能夠健康發展。

       從2009年以來,國家三令五申要限制水泥新增產能而沒有十分顯效,這才是最最讓人擔憂的事情。君不見,前幾年市場尚好的內蒙古、新疆等地區現如今水泥人均產能竟超過5噸,過剩幅度之大和水泥價格之低堪稱世界之最。而讓人不解的是,就在治理過剩的政策高壓之下,去年云南、貴州等省又頂風上了一大批水泥熟料線,開始演繹內蒙古、新疆的行情。最近一些違規生產線還堂而皇之登上公示大榜,希望魚目混珠、蒙混過關。宋志平把搞違規新建的單位比作害群之馬,他希望政府和行業對加劇過剩產能的新增新建要“零容忍”。

 為你點亮心中那盞燈,面向未來,用好新常態之機遇。

       2014年5月,習近平總書記在河南考察工作時提出要用平常心面對新常態,而此次中央經濟工作會議上,中央對新常態進行了系統的闡釋。對于中國經濟新常態,要把握住三個要點:速度—“從高速增長轉為中高速增長”,結構—“經濟結構不斷優化升級”,動力—“從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動”。經濟新常態,對建材行業,特別是水泥行業,會產生什么影響呢?

       古希臘的赫拉克利特說過:“智慧只在于一件事,就是認識那善于駕馭一切的思想。”“智慧就在于說出真理,并且按照自然行事,聽自然的話。”

       宋志平一直在思考,新常態,意味著什么呢?他站在哲學的高度,用積極正面的態度給我們做了辯證的分析解讀。

       新常態下,意味著國內生產總值GDP保持在7%左右,這是由保證充分就業和完成兩個翻番目標決定的。諳熟水泥行業生存之道的宋志平說,我們用平常心來看,能有這7%的增長,心里倒是更加踏實了。如果7%保持8-10年,全國每年的水泥需求量將保持在25億噸左右,2014年,水泥產量為24.8億噸,同比增長1.8%,2015年預計還有1.6%的增長。所以,對水泥行業來說,依然有長期的市場支撐和剛性需求。還有一條,應當特別注意,就是水泥行業在新常態下,面臨更加嚴峻的環境壓力,如何調整和適應這些外部條件的變化,對水泥行業來講,都是非常重要的。所以說,新常態,意味著水泥行業從2014年起,就達到銷售的峰值,并進入了一個相對長時間的市場需求平臺期,我國臺灣地區的水泥平臺期維持了7年,專家預計我國大陸水泥平臺期應在8到10年。在這個平臺期里,如果我們遵循行業生存之道,進一步提高產業集中度,嚴格控制,不再新增產能,那么,水泥行業在未來10年,還可以有很好的生存空間,關鍵在于水泥行業的精英們怎樣看、怎樣想,探求一個怎樣的活法。只有改變好勇斗狠的惡性競爭心態,回歸理性的競合心態,錯峰生產,穩價保價,形成良性有序的市場氛圍和持之以恒的競合文化,大家就會有好日子過。

       為你點亮心中那盞燈,面向未來,指點企業轉型路徑。

       發現了市場的內在規律,看到了事物的本源,對水泥企業來講,未來發展就有了方向,心里就有了底。新常態下,水泥行業企業如何才能活得更好,宋志平先從管理的角度給開出了四個藥方:嚴格控制不新增產能,堅決淘汰落后產能,繼續兼并重組增加集中度,走出去轉移過剩產能。

       從企業層面,也是可以大有作為的。第一,在區域市場里,通過兼并重組成長出一批領袖企業,增加他們在市場中的地位和話語權,同時,領袖企業要擔當起行業責任,完成淘汰落后產能和推動技術進步的重要使命。第二,以銷定產,是市場的基本原則。保持供與求,銷量與價格的動態平衡,是維護行業正常發展的必要前提。比如,水泥錯峰生產,既保護了環境,也維護了市場的平穩。將來,錯峰生產應當是常態,南方雨季,北方冬季,春節、五一和十一長假期,也都是錯峰的適當時機。第三,倡導競合的市場理念。由競爭到競合,是人類進化文明的產物,是市場經濟的進步。競合與包容相連,儒家思想里面包含著“和與合”的理念,都是智慧與文明的體現。水泥行業里面,倡導了這些理念,并成為每個企業家的自覺行動,整個行業就能駛出你死我活拼殺的紅海進入共嬴和諧的藍海,最終駛向創新環保的綠海。第四,創新和轉型升級。新常態下,這是傳統制造業面臨的一場大考。轉型升級不是轉行、轉產,而是依托水泥產業,優化產品結構、延伸產業鏈,同時借助互聯網手段,大膽嘗試“水泥+鼠標”的智能制造生產模式。而所有的創新,歸根結底都要以效益為基礎,一個沒有效益的行業和一個沒有效益的企業注定都是失敗的。

       宋志平說,企業家不能只追求自己企業的一己之利和眼前利益,而要有“利他主義”的人生態度,有“先天下之憂而憂”的企業家精神,遵從儒家“仁義禮智信”的思想,對行業的全局和長遠利益負責。就中國建材集團來說,它的成功有天時地利的因素,更離不開人和的條件。它依靠人和的力量,“三寬三力”的企業文化,創造出了特有的軟實力,凝聚了18萬員工,一起為共同的事業奮斗。它依靠包容的力量,讓上千家民營企業心甘情愿地參與到聯合重組中來。它依靠責任的力量,堅定信念,以身作則,引導行業從競爭走向競合,化干戈為玉帛,創造了過剩經濟下共生共蠃的市場環境。

       宋志平常說自己是“啼血的杜鵑”,記者在傾聽中感覺到,他的思想更像是一顆火種,點亮了行業企業行路人心中的那盞燈,指引著前行的路。

       用哲學的智慧和平常心來看待經濟新常態和水泥行業的平臺期,領袖企業,聯合重組,限制新增,減量淘汰,包容和諧,自覺自律,平穩有序,從競爭到競和,共生共贏等等,宋志平描述的這些關鍵詞構成了水泥行業企業可持續生存發展的非常之道。 

 

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